Der Arbeitsbewältigungsindex (ABI) von Ilmarinen et al. hat sich als Werkzeug zur Messung der Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern weitgehend durchgesetzt. Doch trotz der häufigen praktischen Anwendung und positiver Kritik ist zu hinterfragen, inwiefern die Determinanten der Arbeitsfähigkeit in diesem Modell tatsächlich erfasst werden und überhaupt noch zeitgemäß sind. Spätestens wenn Arbeitnehmer verschiedener Generationen verglichen werden sollen, kommt der klassische ABI an seine Grenzen. Julia Brandl erkennt diese Schwäche und prüft, ob eine Ergänzung des ABI um die Dimension "Arbeit" die Vorhersagegenauigkeit gegenüber einem singulären Einsatz des ABI signifikant erhöht. Das so verbesserte Instrument soll dazu dienen, personal- und gesundheitspolitische Maßnahmen im Unternehmen gezielt und effizient einzusetzen und die Vorhersagekraft über die Entwicklung der Arbeitsfähigkeit einer Belegschaft nachhaltig zu steigern.

I. Einleitung II. Theoretische Grundlagen 1. Die Arbeitsfähigkeit 1.1 Modelldarstellung und Entwicklungsverlauf der Arbeitsfähigkeit 1.2 Individuelle Ressourcen 1.2.1 Die Gesundheit als Ausgangspunkt der Arbeitsfähigkeit 1.2.2 Die funktionelle Kapazität als Basis der Arbeitsfähigkeit 1.2.3 Einstellungen und Werte Bindeglied zwischen den individuellen und organisatorischen Ressourcen 1.3 Organisatorische Ressourcen 1.3.1 Management und Führung als Entwicklungspotenzial der individuellen Ressourcen 1.3.2 Arbeitsorganisation und Arbeitsinhalte 1.3.3. Arbeitsumgebung 2. Fördermodell der Arbeitsfähigkeit 2.1 Das Fördermodell 2.2 Arbeit und Alter Fördermaßnahmen für ältere Mitarbeiter 3. Bestimmung der Arbeitsfähigkeit 3.1 Gesundheitsquote als Kenngröße für Gesundheit 3.2 Arbeitsbewältigungsindex 3.3 Die Gesundheitsquote als Bestandteil der Arbeitsbewältigungsindex 4. Neuorientierung ABI 2010 4.1 Limitationen 4.2 Conclusio und Ableitung des Forschungsziels und der Hypothesen III. Methodik 5. Untersuchungsdesign 5.1 Untersuchungsumfeld und -ablauf 5.2 Stichprobenumfang 6. Erhebungsinstrument 6.1 Der ursprüngliche ABI Fragebogen 6.2 Commitment und Zufriedenheitsindex 6.3 Organisatorische Ressourcen 6.4 Messgüte der erweiterten Konstrukte 7. Statistische Verfahren 7.1 Faktorenanalyse 7.2 Generalisierte Lineare Modelle 7.3 Strukturgleichungsmodelle Pfadmodelle 7.4 Multikollinearität und Common Method Variance IV. Ergebnisse 8. Deskriptive Statistik 8.1 Arbeitsbewältigungsindex 8.2 Erweiterte Faktoren OC, AO, FU und KO 8.2.1 Organizational Commitment (OC) 8.2.2 Arbeitsorganisation Vollständige Tätigkeit (AO.VT) 8.2.3 Arbeitsorganisation Soziales Arbeitsumfeld (AO.SA) 8.2.4 Entwicklung und Kompetenzen (KO) 8.2.5 Führung Offenheit und Kommunikation (FU) 9. Hypothesentestung 10. ABI 2010 10.1 Methodische Erweiterung ABI 2010 10.2 Ergebnisse ABI 2010 V. Diskussion 11. Diskussion der Ergebnisse 11.1 Zusammenführung der Ergebnisse 11.2 Praxisrelevante Implikationen 11.3 Limitation und Ausblick Quellen Anhang